创新创业项目计划书模板，创新创业项目计划书模板word？

投稿用户 • 2022年9月17日 am4:14 • 网络营销课程 • 阅读 60

一、目的

通过精细管理革新带动公司创新力的提升，通过源源不断的创新

推动管理的精细化发展，精细孕育创新，创新成就精细，特制定 2022

年公司精细创新实施方案。

二、开展活动及实施办法

（一）活动一：“我来提，我来改”—全员合理化建议。个人提建议，

公司整改。

1、在食堂餐桌设立“合理化建议卡”，员工自行拿取卡片填写。

2、填写完成后交给车间/部门，生产车间每周一生产晨会 8：30 汇总

到生产部，生产部审核后每周二上午 10：00 前汇总到综合部，后勤

职能部门每周二上午 10：00 直接汇总到综合部。

3、综合部统计各部门/车间合理化建议个数和建议个人。

4、综合部组织每周评比一个优胜部门/车间，优秀提名个人不限人数。

5、“合理化建议”优秀提名个人由综合部交至食堂，一周内提名人可

在食堂领取奖品（夏季饮料一瓶，冬季方便桶面一桶，或自动售货机

内的其他食品）；“合理化建议”优胜部门/车间全员奖品奖励。

6、“合理化建议”优秀提名个人有权参与公司月度创新个案评比，胜

出者个人照片和案例张贴在公司“荣誉榜”。

（二）活动二：“我提出，我来改”—“三小”发明家（小改善小发

明小创造）。个人提出问题，个人整改问题。

1、每周车间汇总车间在工作中的“三小”时间，小改善、小发明、

小创造。

2、“三小”包括 6S 创新、6H 创新、工具开发、旧件再用、OPL 课程

等

3、《“三小”汇总表》由车间生产车间每周一生产晨会汇总到生产部，生产部审核后每周三 10：00 前汇总到企管部。

4、企管部统计各车间“三小”个数和提议个人。

5、企管部组织每周评比一个优胜部门/车间，优秀提名个人不限人数。

6、“三小”优秀个人正激励 50 元/项起，优胜车间正激励 200 元起。

7、“三小”优秀个人有权参与公司月度创新个案评比，胜出者个人照

片和案例张贴在公司“荣誉榜”。

（三）活动三：“我提出，我解决”—“三大”创新者（大改进大优

化大效率）。个人提出问题，团队解决问题。

1、每月车间汇总车间在工作中的大改进大优化大效率。

2、“三大”包括旧设备修复再制造、设备优化升级、技改、操作动作

改善、节能减排、收率产量提升等。

3、《创新申请表》由车间生产车间每月 5 号 17：00 前汇总到生产部，

生产部审核后 10 号 17：00 前汇总到督察中心。

4、督察中心统计各车间“三大”个数和提议个人。

5、督察中心组织每月评比一个优胜部门/车间，优秀提名个人不限人

数。

6、“三大”优秀个人正激励 100 元/项起，优胜车间正激励 300 元起。

7、“三大”优秀个人照片和案例张贴在公司“荣誉榜”，优胜车间团

队照片和案例张贴在公司“荣誉榜”。

三、本方案自 2022 年 5 月 6 日起运行。

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加微信：80709525 备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.78power.com/9161.html

创新创业项目计划书模板，创新创业项目计划书模板word？

相关推荐