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一、目的

通过精细管理革新带动公司创新力的提升,通过源源不断的创新

推动管理的精细化发展,精细孕育创新,创新成就精细,特制定 2022

年公司精细创新实施方案。

二、开展活动及实施办法

(一)活动一:“我来提,我来改”—全员合理化建议。个人提建议,

公司整改。

1、在食堂餐桌设立“合理化建议卡”,员工自行拿取卡片填写。

2、填写完成后交给车间/部门,生产车间每周一生产晨会 8:30 汇总

到生产部,生产部审核后每周二上午 10:00 前汇总到综合部,后勤

职能部门每周二上午 10:00 直接汇总到综合部。

3、综合部统计各部门/车间合理化建议个数和建议个人。

4、综合部组织每周评比一个优胜部门/车间,优秀提名个人不限人数。

5、“合理化建议”优秀提名个人由综合部交至食堂,一周内提名人可

在食堂领取奖品(夏季饮料一瓶,冬季方便桶面一桶,或自动售货机

内的其他食品);“合理化建议”优胜部门/车间全员奖品奖励

6、“合理化建议”优秀提名个人有权参与公司月度创新个案评比,胜

出者个人照片和案例张贴在公司“荣誉榜”。

二)活动二:“我提出,我来改”—“三小”发明家(小改善小发

明小创造)。个人提出问题,个人整改问题。

1、每周车间汇总车间在工作中的“三小”时间,小改善、小发明、

小创造。

2、“三小”包括 6S 创新、6H 创新、工具开发、旧件再用、OPL 课程

3、《“三小”汇总表》由车间生产车间每周一生产晨会汇总到生产部,生产部审核后每周三 10:00 前汇总到企管部。

4、企管部统计各车间“三小”个数和提议个人。

5、企管部组织每周评比一个优胜部门/车间,优秀提名个人不限人数。

6、“三小”优秀个人正激励 50 元/项起,优胜车间正激励 200 元起。

7、“三小”优秀个人有权参与公司月度创新个案评比,胜出者个人照

片和案例张贴在公司“荣誉榜”。

三)活动三:“我提出,我解决”—“三大”创新者(大改进大优

化大效率)。个人提出问题,团队解决问题。

1、每月车间汇总车间在工作中的大改进大优化大效率。

2、“三大”包括旧设备修复再制造、设备优化升级、技改、操作动作

改善、节能减排、收率产量提升等。

3、《创新申请表》由车间生产车间每月 5 号 17:00 前汇总到生产部,

生产部审核后 10 号 17:00 前汇总到督察中心。

4、督察中心统计各车间“三大”个数和提议个人。

5、督察中心组织每月评比一个优胜部门/车间,优秀提名个人不限人

数。

6、“三大”优秀个人正激励 100 元/项起,优胜车间正激励 300 元起。

7、“三大”优秀个人照片和案例张贴在公司“荣誉榜”,优胜车间团

队照片和案例张贴在公司“荣誉榜”。

三、本方案自 2022 年 5 月 6 日起运行。

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