企业的目标是什么_与财务管理的目标的关系_(企业的目标是什么_(管理的实践第7章)读后感)

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书名:目标

作者:高德拉特

主要内容:作者通过小说的形式来阐述企业的目标是什么,以及如何实现这个目标。书里通过工厂和家庭两条线推进,逐步抛出工作和生活的问题,然后通过引入钟纳这个科学家来引导主人公厂长罗哥解决工厂存在的问题,随着工作问题的解决生活问题也得到了改善。

企业的目标是什么_与财务管理的目标的关系_(企业的目标是什么_(管理的实践第7章)读后感)

书中的主要观点:

1、企业的终极目标

赚钱

2、为实现企业的终极目标需确定具体的指标,它们分别是:

(1)通过销售实现有效产出

(2)减少无效库存

(3)降低营运费用

3、以上目标的实现受制于内外部的“瓶颈”

任何资源,只要它的产能等于或少于它的需求,就是瓶颈,而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。

瓶颈的成本并不仅仅是眼睛或者报表上呈现的“瓶颈的成本”,还包括因为损失瓶颈的生产效率而导致的整个生产系统的有效产出。

非瓶颈资源的利用程度并不是由其生产潜力来决定,而是由系统中的其他制约因素来决定。

4、如何解决瓶颈问题

(1)找出“瓶颈”

找出系统存在的瓶颈,即实现目标过程中存在的制约因素。

(2)利用“瓶颈”

最大限度地利用瓶颈,想办法挖尽制约因素的潜能。

(3)迁就“瓶颈

迁就瓶颈,使企业其他活动全方位配合瓶颈部门,而不是将系统中的每一种资源都发挥到极致,导致产出没有效率。

(4)破除“瓶颈”

打破瓶颈,提升瓶颈的产能,让瓶颈不再是瓶颈。

(5)返回第一步,拒绝懒惰

打破了原有的制约因素,返回第一步,寻找发现新的瓶颈,持续改进。

5、我的观点

本书主要阐述了工厂内部管理的内容,如:如何突破生产瓶颈(在瓶颈工序前增加检验,不浪费瓶颈工序产能;通过外协增加瓶颈工序产能等;)、通过迁就瓶颈降低无效库存提高存货周转效率、成本是否合理关键看是否能增加有效产出、通过增加订单量降低单位成本等。

但是未涉及企业现金流管理的目标,而在当今的商业环境下,现金流目标显得十分重要,因此大家阅读时要清楚该书讨论的企业目标并非完美的目标。(完)

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